4–8 小时
高管意识培训
面向需要理解管理体系范围、职责、风险和决策的委员会、管理层和中层管理人员。
根据团队需求的四条路线
适用对象 · 选择一个身份以查看其路径
- 16–32 小时
按标准实施
面向需要将ISO要求转化为流程、矩阵、控制措施、记录和运营证据的团队。
- 16–24 小时
企业内部审核员培训
培养团队内部的审核员,掌握审核方法、发现问题、访谈、报告及跟进流程。
- 4–12 小时
更新与强化
面向已运行体系、需要统一标准、准备应对法规变化或通过学习处理常见发现问题的组织。
三步搭建您的课程方案
选择体系现状、参与人员及团队工作方式,组合结果将建议内部路径和形式;具体细节将在需求调研中最终确定。
体系现状
参与人员
团队工作方式
我们如何设计课程
- 需求调研
确定标准、参与人数、角色、形式、起始水平以及业务或管理目标。
- 学术方案设计
确定路径、内容、学时、练习、评估方式以及证书颁发条件。
- 授课与工作坊
处理适用于团队实际情况的案例,培训不作为咨询或认证审核使用。
- 评估与结业
记录参与情况、评估结果、学术成绩,并在适用时颁发个人证书。
培训会记录个人的学术通过情况、所授课程、所用评估方式以及适用时颁发的证书。
形式与交付成果
在线直播
面向分散团队的同步课程,包含引导式练习和技术咨询环节。
现场面授
在组织内部开展的课程,适用于需要与特定流程、地点或团队相结合的学习场景。
混合路径
根据小组目标和时间安排,组合高管课程、技术模块、工作坊和评估。
组织获得什么
- 包含范围、形式、学时和目标的学术方案。
- 按模块划分的课程、参与者概况及适用的先决条件。
- 根据所选路径提供的工作材料、案例、模板或指南。
- 针对每位参与者的学术评估及通过记录。
- 为符合课程条件者颁发的可核实学术证书。
明确区分学术培训、咨询、内部审核和第三方认证。
报价前需确定的事项
- 标准、参与者角色及起始技术水平。
- 形式、可选日期、地点、时区及人数。
- 预期成果、评估方式及学术证书类型。
