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GLOBALCERTIFICATION
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G-CERTI FORMAÇÃO · FORMAÇÃO INTERNA

Formação interna para alinhar critério técnico.

Programas sob medida para a equipe de uma organização. Cada um é montado de acordo com a norma, o papel e o objetivo, e serve quando vários papéis precisam ler a mesma norma da mesma forma: direção, responsáveis pelo sistema, operações e auditores internos.

Equipe de uma planta industrial no encerramento de uma formação interna
IN-COMPANYOnline ao vivo · presencial · mista
ROTAS INTERNAS

Nem todas as equipes precisam da mesma profundidade.

PARA QUEM · ESCOLHER UM PERFIL DESTACA SUAS TRILHAS

4 a 8 hSensibilização diretivaPara comitês, gerências e gerência média que precisam entender escopo, responsabilidades, riscos e decisões do sistema de gestão.
16 a 32 hImplementação por normaPara equipes que precisam traduzir requisitos ISO em processos, matrizes, controles, registros e evidências operacionais.
16 a 24 hAuditor interno in-companyPara formar auditores internos da própria equipe com método de auditoria, achados, entrevistas, relatório e acompanhamento.
4 a 12 hAtualização e reforçoPara organizações que já operam um sistema e precisam alinhar critérios, preparar mudanças normativas ou trabalhar achados frequentes a partir do aprendizado.
MONTAR O PROGRAMA

Três decisões bastam para uma primeira proposta.

Escolhe-se a situação do sistema, quem participa e como a equipe trabalha. A combinação sugere a rota interna e o formato; o detalhe é definido no levantamento.

O SISTEMA HOJE
QUEM PARTICIPA
COMO A EQUIPE TRABALHA
COMO SE DESENHA

Da necessidade interna a um programa com escopo definido.

  1. LevantamentoIdentificam-se norma, quantidade de participantes, papéis, modalidade, nível de partida e objetivo de negócio ou gestão.
  2. Desenho acadêmicoDefinem-se rota, conteúdos, carga horária, exercícios, avaliação e condições de emissão de credenciais.
  3. Ministração e workshopTrabalham-se casos aplicáveis ao contexto da equipe, sem usar a formação como consultoria nem como auditoria de certificação.
  4. Avaliação e encerramentoRegistram-se participação, avaliação, resultados acadêmicos e credenciais pessoais quando corresponder.

A formação documenta a aprovação acadêmica das pessoas, o programa ministrado, a avaliação aplicada e a credencial emitida quando corresponder.

O QUE A ORGANIZAÇÃO RECEBE

Um programa rastreável, projetado para funções e evidência.

  1. 01Proposta acadêmica com escopo, modalidade, carga horária e objetivos.
  2. 02Programa por módulos, perfil dos participantes e requisitos prévios quando aplicáveis.
  3. 03Materiais de trabalho, casos, modelos ou guias de acordo com a rota contratada.
  4. 04Avaliação acadêmica e registro de aprovação por participante.
  5. 05Credencial acadêmica verificável para quem cumprir as condições do programa.

Separação explícita entre formação acadêmica, consultoria, auditoria interna e certificação de terceira parte.

Online ao vivoSessões síncronas para equipes distribuídas, com exercícios guiados e espaço de consulta técnica.
Presencial no localJornadas na organização, úteis quando o aprendizado precisa se conectar a processos, sedes ou equipes específicas.
Rota mistaCombinação de sessões executivas, módulos técnicos, workshops e avaliação de acordo com o objetivo e a disponibilidade do grupo.
O QUE SE DEFINE ANTES DE COTAR
  • Norma, papel dos participantes e nível técnico de partida.
  • Modalidade, datas possíveis, sedes, fusos horários e quantidade de pessoas.
  • Resultado esperado, avaliação e tipo de credencial acadêmica.
+54 9 11 2299-2087